加盟金、保証金、ロイヤリティーといった加盟店が支払う本部支援への対価を低く設定する場合が増えてきている。加盟金は○円〜四五〇万円まで、各社によって異なるが、平均すると一五〇万円。店舗坪数によってスライドする方式や二店目の出店の場合は、半額に設定している本部もある。保証金は、○円〜六〇〇万円までと格差があるが、これは商品供給のための保証となるものであり、返還される。初期指導費を取らない本部も半分あった。さらに、スーパーバイジング制度を廃止する動きまで見られる。ロイヤリティーも○円〜二〇万円までだが、高額に設定している本部の場合は在庫共有システム利用などのメリットを設けている。また、大型商業施設でのインショップ提供、店舗の付加価値アップ、総合ショップセンター化、商品調達の拡充、個性化、特化など、リサイクルショップビジネスならではの経営方針を本部サイドが打ち出している。本部が利益を得るには高ロイヤリティーと完全マニュアル化か当然という横並びの考え方から、よりよい経営のためにFCシステム自体に工夫を施した独自のシステム確立へと、転換の時期にきているわけだ。また、「形だけのスーパーバイザーを置いて良くなるとは思えない」「本部利益重視でなく、事業提携のような形で対等にやっていきたい」「本部が儲けるためだけに店舗数を増やす時代ではない」といった意見が多く聞かれた。本部と加盟店が手を取り合って成長していこうとする姿勢こそが、これからのFCシステムの必須条件となってきているのだ。