会長は「ＬＶＭＨと異なり、価値あるブランドだけを選び、再生させることを目的としている」という買収のポリシーをことあるごとに語っており、少数精鋭の路線を変える予定はないようだ。グッチグループの2000年度の売上は、日本円にして約2700億円。前年比83％も増加した。一方、ブランド買収で先行するＬＶＭＨグループの売上は、前年比35％増の１兆1547億円。数字からいえば、グッチグループは、酒類、革製品、化粧品、宝飾品、小売店など５つの事業の柱を持つＬＶＭＨの比ではないが、対日本戦略に関しては負けてはいない。国内の直営店を大幅に増やし、果敢に攻め入る方針だというから、ＬＶＭＨとグッチグループの激しい戦いは、日本国内でも本格的に展開されそうである。